Competindo para o Futuro.

Quem vai fazer a inovação? Você ou seu concorrente?
É claro que diante desta questão, todos respondem por si. Mas será que os profissionais estão preparados para o futuro?
A elaboração de metas é um fator essencial para um profissional que deseja tornar sua realidade competitiva e globalizada. Ser o melhor no que se faz não basta, é preciso sempre inovar e acompanhar as tendências do mercado. É preciso visão de mercado, pois se uma empresa não consegue imaginar seu futuro, seus lançamentos, com certeza não irá desfrutá-lo quando chegar.
Uma empresa com visão de mercado transforma seus setores em organizações, é preciso fazer com que a equipe esteja envolvida com o negócio. É preciso uma dedicação constante para um bom desenvolvimento e um planejamento de vários meses. A gerencia tem que reavaliar continuamente tudo o que está sendo preparado ajustando tudo de acordo com o futuro que se aproxima. Ela deve possuir uma visão onde todos devem refletir quais os novos produtos que deverão ser lançados, as competências específicas que devem ser criadas, a busca de parceiros para essas novas idéias fazendo uma aliança com outras empresas e quais os novos programas de desenvolvimento deverão apoiar e que tipo de regulamentação deverão buscar a longo prazo.
A reestruturação e a reengenharia não bastam para uma empresa bem sucedida, pois ela tem que criar os mercados do futuro. A reestruturação é uma forma de corrigir os erros cometidos no passado, reduzindo despesas e números de funcionários e a reengenharia é a esperança da melhoria com a redução. Mas ela precisa ser muito bem estudada.
Empresas como a JVC que padronizou o mercado de VHS tornando-se por muitos anos a dona de um padrão usado no mundo inteiro fazendo com que empresas como Sony e tantas outras se aliassem para a produção dessa inovação. Claro eu para tudo isso acontecer a JVC elaborou várias metas e estratégias, mas ela conseguiu ao longo dos anos, o prestigio de possuir um produto mundialmente reconhecido e com ótima qualidade. A Swatch também foi uma empresa que conseguiu ser referencia com seus produtos. Ela passou por uma reestruturação reduzindo os custos e investindo em tecnologia, pesquisas e principalmente em marketing. Os relógios Swatch tornaram-se ícones pela sua tradição, qualidade e pelo designer arrojado de cada peça. É um acessório essencial no cotidiano das pessoas. No caso da EDS o planejamento elaborado para melhor atender ao cliente em gerenciamento de informações e integração de seus sistemas fez com que ela atingisse um sucesso que por muitos anos foi referencia em todo mundo no quesito banco de dados. O modo como o cliente seria atendido foi um fator predominante na qualidade de serviços de todas essas empresas citadas.
Então podemos dizer que se você deseja realmente fazer a inovação, é preciso muita dedicação, pesquisa, visão de mercado, organização e liderança. A estrutura de suas estratégias para atingir seus objetivos é o fator principal para seu sucesso.